أساسيات تخطيط الاستراتيجي

أساسيات تخطيط الاستراتيجي 06 7 أبريل 2015 | روبية. 3.950.000 / peserta دي جاكرتا مقدمة: تحسين معرفتك التخطيط الاستراتيجي لفهم الإدارة العليا ما يفكر ولماذا وزيادة قيمة لمؤسستك! وفيما يلي لمحة عامة عن التخطيط الاستراتيجي لأولئك الذين لم يشاركوا مباشرة في عملية التخطيط، ولكن الذين يريدون أن يفهموا تأثير الاستراتيجية على عملهم ونجاح مؤسساتهم. اكتساب منظور والمفردات للتخطيط الاستراتيجي لمساعدتك نشط وبناء دعم التوجه الاستراتيجي شركتك. ما هي الفوائد التي ستحصل عليها؟ تحديد شروط التخطيط الاستراتيجي والاستراتيجية توضيح خمسة قرارات استراتيجية الضروري أن استراتيجية محرك تشكيل والتنفيذ في منظمة وصف كيف الاستراتيجية الشلالات طوال منظمة ربط دور محددة للاستراتيجية التنظيمية والإجراءات المطلوبة لتنفيذ الخطة الاستراتيجية وينبغي للمنظمة حضور هذا التدريب؟ المواد التدريبية الخطوط العريضة: ما هو التخطيط الاستراتيجي؟ تحديد شروط التخطيط الاستراتيجي والاستراتيجية تحديد خمسة القرارات الاستراتيجية الأساسية اللازمة لتحقيق النجاح التنظيمي التعرف على عملية التخطيط الاستراتيجي لاستراتيجية التكوين تحديد أصحاب المصلحة والمشاركين الرئيسيين في عملية الاستراتيجية وصف كيف الاستراتيجية الآثار منظمة لماذا المنظمات إنشاء استراتيجية التعرف على التصميم الكبير داخل المنظمة شرح أهمية البيئات التي تمس منظمة مناقشة استراتيجيات النمو والربح وصف الإنقسامات السوق المختلفة تحديد كيف المنظمات خلق القيمة لعملائها وأصحاب المصلحة التعبير عن كيف تقرر منظمة قيمتها المقترح الدولة لماذا من المهم أن ربط أفعالك لاستراتيجية كيف تتطور المنظمات استراتيجية بين العمليات لخلق استراتيجية ندرك كيف يخلق الاستراتيجية اليوم قضايا فريدة من نوعها والتحديات التقليدية تحديد عمليات التخطيط الاستراتيجي سبعة مناقشة النهج الذي يناسب أفضل مؤسستك عملية التخطيط الاستراتيجي في العمل التعرف على خمس مراحل إطار كلاسيكي التخطيط الاستراتيجي وصف كيف تعمل الاستراتيجية في المنظمة توضيح أبرز ومتطلبات الوقت لعملية دوركم في الخطط الإستراتيجية الخاصة بالمؤسسة تقييم البيئة تحديد أنماط الاستراتيجية في البيئة شرح وتوقع أنماط التعبير لماذا تقييم البيئة مهمة وصف ستة أدوات / تقنيات لتقييم Conducing الخارجية والداخلية ثلاثة التاءات الاستراتيجية النقاشات والقرارات والتطورات استعراض المراحل الرئيسية لعملية التخطيط الاستراتيجي وصف كيف SWOTs، الكفاءات الأساسية والنجاح الحرجة العوامل التي تأسست في المناقشات الاستراتيجية نقدر الأساس المنطقي وراء القرارات الاستراتيجية تنفيذ ومراجعة الاستراتيجية بحث المواءمة الاستراتيجية وماذا يعني أن منظمة التعرف على طرق منظمة يخلق التوافق الاستراتيجي تطوير سلسلة من الأسئلة لتسهيل المحادثات الاستراتيجية التعرف على نظم المساءلة تحديد المكافأة والتقدير الحوافز للنجاح التعبير عن لماذا ومتى وكيف في كثير من الأحيان استراتيجية ينبغي إعادة النظر مقاربات بديلة لإنشاء استراتيجية تحديد نهج التخطيط الاستراتيجي سبعة مناقشة النهج الذي يناسب أفضل مؤسستك تدريب المعلمين د. Elyus Lanin، M. Si. وقد عملت مع العديد من الشركات وطنية أكثر المنظمات مشهور، ليشمل وزارة الشؤون الخارجية، PT. Jamsostek، PT. الصناعة Pesawat نوسانتارا، ار سى تى اى، بنك اندونيسيا، PT. Kertas كرافت اتشيه، PT. JASA Raharja، PT. اندوسات، PT. تلكوم تبك، BCA، PT. شركة يونيليفر، HMS سامبورنا تبك، PT. فريبورت اندونيسيا، PT. Pupuk سريويجايا، PT. تيماه تبك، برتامينا، PT. كراكاتاو ستيل، PT. يجايا كاريا، PT. Bukit الأصم، جارودا اندونيسيا، Indomobil، بابيناس، بنك مانديري، PT. Askes وأكثر من ذلك؛ إما مستشارا أو مدرب محترف. جاكرتا (عاموس دافئ، Amaroossa الإقامة، حارس تيبيت، معهد ش ج معاملات، بناء سيتيابودى 2، ش ج مركز Estubizi تجارية (سابقا)، أبو منجل Manggadua، ليتل Amaroossa الإقامة، وكوزمو Amaroossa، زودياك MT. هاريونو، جراند Tjokro) مدة التدريب 2 فبراير 2015 حتي 03 فبراير 2015 2 مارس 2015 حتي 03 مارس 2015 6 أبريل 2015-07 أبريل 2015 4 مايو 2015 حتي 05 مايو 2015 3 يونيو 2015 حتي 04 يونيو 2015 27 يوليو 2015 حتي 28 يوليو 2015 3 أغسطس 2015-04 أغسطس 2015 7 سبتمبر 2015 حتي 08 سبتمبر 2015 5 أكتوبر 2015-06 أكتوبر 2015 2 نوفمبر 2015-03 نوفمبر 2015 7 ديسمبر 2015-08 ديسمبر 2015 INVESTMENT السعر / الشخص: 3.950.000 / شخص (أجرة كاملة) أو 3.750.000 / شخص (الطيور في وقت مبكر، ودفع 1 قبل أسبوع من التدريب) أو 3.500.000 / شخص (إذا كان هناك 3 أشخاص أو أكثر من نفس الشركة) وحدة التدريب يحتوي على قرص فلاش المواد التدريبية شهادة القرطاسية: مفكرة وقلم حبر جاف تى شيرت حقيبة ظهر التدريب صور قاعة للتدريب مع مرافق كاملة AC والوسائط المتعددة الغداء ومرتين coffeebreak كل يوم من أيام التدريب مدرس مؤهل النقل للمشاركين من الفندق للمشاركين من / إلى فندق للتدريب - VV (إذا كان الحد الأدنى من المشاركين هو 4 أشخاص من نفس الشركة)